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阳新县创新机构编制管理 服务经济社会发展
时间:2014-06-27              

  一、突出发展主题,当好领导参谋

  坚持把开展调查研究作为做好参谋服务的重要途径,对一些全局性、前瞻性的问题进行深入调研、超前思维,始终站在党委政府的高度研究解决难点问题的对策,为阳新经济社会又好又快发展提供体制和机制保障。近2年来,我们集中时间、精力,先后组织开展了6次大型调研活动。如开展行政管理体制改革调研,围绕转变政府职能、优化组织结构和政府效能建设,深化对行政管理体制改革的研究和探讨。开展事业单位分类改革调研,重点加强对经营服务性事业单位转企改制工作进行了探索。开展机构编制工作为经济社会发展服务的调研,重点研究如何为经济调节、市场监管、社会管理、公共服务等提供优质高效服务。形成了6篇有深度、有新意的调研报告,为县委县政府更好地实现科学决策、民主决策提供了大量的新思维、新方法,充分发挥了参谋助手作用。

  二、科学配置资源,注重经济社会效益

  我们按照“控制总量、限制增量、盘活存量、优化结构、服务发展”的原则,根据我县经济社会发展需要和机构职责任务的变化,适时对机构设置和人员编制进行调整优化,管住、管活、管好机构编制。近年来,根据建设社会主义新农村的要求,成立了阳新县移民管理局;为加快工业园区建设步伐,科学设置了阳新县工业园区管委会内设机构和人员编制,有力地促进了阳新经济社会又好又快发展。

  三、规范职能设置,优化发展环境

当前,在政府职能转变过程中,还存在着一些不尽如人意的地方,职能转变的效果不太明显。我们在深化行政管理体制改革中,特别是在配置、界定各部门工作职能时,以最广大人民群众的利益为工作的出发点和落脚点,从体制机制上断绝职责职权与部门利益、地方利益相联挂钩,杜绝损害群众利益的行为,发展环境不断得到优化。我县在城市管理领域所进行的综合行政执法制度改革,适时地组建了城市管理综合执法局,较好地理顺了城市管理的行政执法体制和机制,使长期以来存在的多头执法、重复执法、执法扰民的现象基本得到了治理,为优化经济环境作出了突出的贡献。

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